一提到海马体大家就会想到*美证件照、*美全家福、*美照相馆。作为企业家，我们更应该关注海马体为什么能够做出这样的成绩？
这家公司成立不到七年，员工的平均年龄只有24岁，在全国51个城市，有117家门店，累计服务200多万顾客。他背后隐藏着什么野蛮成长的秘诀呢？
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创始人黄逸涵和吴雨奇是一个90后的创业夫妇档，两个人都毕业于浙江的传媒大学，在2011年还是大三学生的他们就创立了缦图摄影。
他们很喜欢摄影和足球。当到了那个年纪，也不可能成为一个很好的足球员，但是他很好的把摄影发展成他自己的一个事业，当黄逸涵进入这个行业的时候，婚庆行业已经属于红海了，价钱高，速度慢。
不符合互联网时代当中的“轻、快、简”的这种时尚潮流，因此他们决定去做写真，他就以大学城为轴心开始拍，累积客户。但她拍写真的时候，很多学生会要求再拍一张好看一点的证件照放到它的封面上面。吴雨奇因此看到了一个非常大的市场，他们夫妇两个于2014年的时候成立了海马体，海马体只干一件事：拍证件照。
因为证件照拍的很漂亮方式也很轻，速度很快。所以在这两年的时候，在婚纱摄影和儿童摄影区域慢慢饱和的时候，就有很多的婚纱从业者开始走到证件照这个市场中去。 然后慢慢的就有像天真蓝海马体这样的机构快速的显现到大家的面前。
海马体是一个相对来说比较年轻化的摄影品牌，她崇尚的是“轻、快、简”的设计思路，我们整个摄影行业来说很缺乏这样***的品牌，相比较我们传统的婚纱影楼，婚庆摄影或者传统的儿童摄影，在她面前都显得非常的笨重。
所有海马体的一百多家门店有很多是加盟店，也有很多是直营店，但是它有一个共同的特点就是他们中心化。
所有的门店都用一个公众号，所有的门店都把照片上传到总部，让你根本感觉不到它是一个加盟品牌，因为所有东西都是中心化进行处理的。所以说这种企业发展的速度特别的快，相比较而言你想象一下你是不是在单打独斗呢？
像海马体这样的品牌在这两年快速崛起，你悟到它的一些经营秘诀或者经营方式的话，你也要快快采取行动。未来影楼行业当中，传统的婚纱店和传统的儿童店在一个地区当中单打独斗，到后期的时候都会走向这种“轻、快、简”的经营思路，然后进行中心化的合作，不管是在影棚还是在后期，还是在营销的渠道上，都会慢慢的中心化，就好比公众号似的，每家影楼都有一个自己的公众号，但都是半死不活的。
海马体的方式就挺好，所有的店都有一个公众号，然后通过技术方式进行用户分流，就可以让用户有很好的客户体验，所有东西都是由总公司完成设置和更新，让客户感觉到高大上，又能达到我们店里的目的，它是一个符合年轻人的一种经营方式，或者说一种经营趋势。
