每当提到企业成为“时代的眼泪”时，诺基亚前ceo约玛·奥利拉的话最为经典：
“我们没有做错什么，但是不知道为什么，我们输了。”
2022年，是佳能珠海成立32周年，但一则佳能珠海公司的公告在网上流传，称公司面临巨大经营困难，将决定终止公司生产。
值得一提的是佳能珠海是佳能在华15家公司中唯一一家数码摄像机、传感器和镜头的生产基地，此次珠海工厂的关闭意味着佳能已经把相机生产移出了**大陆。
巧合的是，十年前的2012年，原本是佳能竞争者的柯达，宣布破产；2017年，尼康**对外宣布，停止子公司尼康光学仪器的经营活动，同时生产尼康数码相机以及数码相机配件的工厂也停产。
实际上，他们没有输给竞争对手，也许只是输给了发展中的时代。
商道童言（innovationcases）留意到现在柯达凭借其化学优势进入医药领域；佳能和索尼打算用镜头在自动驾驶方面抢占挖掘市场。
城头变幻大王旗
柯达最早的故事，源自于100多年前，从卡式相机到傻瓜相机再到胶卷，每一次迭代柯达都走得很稳。
20世纪是柯达的辉煌时代，1996年柯达年营业额达160亿美元，净利润超过25亿美元，被评为全球第四大最有价值品牌。
到了2002年，即使百年过去了，柯达依然保有胶片霸主的头衔，全球营业额128亿美元，员工总数7万人。
曾几何时，买一台单反相机是许多年轻人的梦想，但十年后，已经风云不再。
在新世纪数码相机取代胶片的大趋势下，柯达已经走到了最后一步。2012年柯达在美国申请破产保护，当时柯达资产为51亿美元，但其债务为68亿美元。
在柯达破产的同一年，佳能的营业额达到400亿美元，在2012年财富500强中排名第224位。当时的背景是欧债危机后，全球经济不景气导致佳能三年来销量和利润首次下降。
佳能凭借35mm镜头快门和35mm单反相机canonflex，在20世纪中后期崭露头角。跟随机械制造和电子技术的浪潮，80年代中期，佳能将具有自身特色的高配af单反相机投入市场，eos系统开创了单反相机的新时代。
追溯起来，在1989年柯达还在专注胶片的时候，佳能就已经推出了当时eos系列，画质、高速对焦、连拍功能，赢得了专业摄影师的好评。2006年，在美国相机市场，佳能出货量达到606.9万台，正式超越柯达，成为20%市场份额的新霸主。
以下数据也能看出珠海佳能曾经的辉煌： 从最初 100 多名员工、年销售额 200 万美元，仅用 21 年，佳能珠海便发展成为员工超过 1 万人、年销售额达到 13 亿美元、年纳税总额在 1 亿元以上的大型企业， 其生产的卡片数码相机曾占佳能全球卡片数码相机销售量的一半。
你方唱罢我登场
时代的变迁不会放过任何一家公司。
随着智能手机的发展，特别是智能机拍照功能的飞速提升，对不依靠拍照吃饭的人而言，一台手机足够应对日常需求了。
2021年12月30日，佳能正式宣布停产其旗下单反相机产品，佳能eos 1d x mark iii成为了佳能单反时代的收官之作。
2022年1月12日，佳能珠海有限公司于正式宣布将终止公司生产，并为员工提出了补偿方案。
佳能珠海有限公司作为佳能在**的重要生产基地，是首家进驻珠海的世界500强企业。其卡片数码相机一度占据佳能全球卡片数码相机销量的半壁江山，年产能达2000万台。
尽管有市场表现相对良好的微单产品，但属于数码相机的时代似乎正在落下帷幕。
佳能在珠海的撤退只是一个缩影，衰落早在几年前就已经显现。
一方面，体积庞大的专业相机在大众群体中越发失宠了；另一方面，专业人群对相机的要求也越发精细化。火爆一时的单反也到了退出历史舞台的时刻。
数据最能说明问题，根据市场调研，2011年，全球智能手机出货量为5.21亿部，到2020年，这一数字为13.31亿部。同年数码相机全球出货量不足1000万台，单反相机全球出货量为237万台，降幅达47%。
时代的眼泪
2017年时，当时的佳能**董事长兼首席执行官小泽秀树在采访中说，“我们也并不反对人们用手机来拍照，他们不会满足手机拍照，依然会买我们高档的照相机。”
虽然这个说法有一定可能性，但消费者对拍照功能的高要求并没有带动相机产业的回暖，反而让手机厂商不断改进摄像头。
徕卡与华为建立了长期技术凯发k8娱乐平台的合作伙伴关系，vivo与蔡司合作推出具有独特成像技术的系列产品；一加与哈苏签订三年战略合作协议，小米直接用1/1.12英寸cmos对标索尼黑卡相机。
智能手机的芯片算力越来越强，手机拍照在智能优化和图像处理上比相机更为方便。
于是，在2017年时，小泽秀树领导的佳能**宣布正式启动b2b新战略，以“轻松商务，自在佳能”的口号力求在办公凯发k8娱乐平台的解决方案、数码印刷、安防监控和医疗设备等领域实现新突破，并提出2020年b2b业务占到全公司营业额50%的目标。
事实上，在新冠疫情的影响下，也冲击了全球照相机市场。 根据佳能**官方数据，佳能新业务业绩在新冠疫情影响下增长超过2倍，占比从10%提高到了25%。
2021年底，小泽秀树表示：“我们处于‘乌卡时代’，具体来说这是一个充满不确定性的时代，所以应该特别重视业务的平衡，该保的保，该压的压。”
在2021至2025年的集团构想中，佳能提出：“影像是未来的关键，已经开始应用在照相机之外更广阔的领域。”
当然，数码相机也不会完全被替代，只是产商们需要接受相机变成小众产品的事实，顺势而变。
起舞的大象
对于巨头的败局，管理学总有各种理论。作为曾经影像巨头的佳能和尼康，收缩和转型是必须的。
佳能的重点变成医疗业务、工业设备等产品业务领域，营业额超过1000亿日元。打印业务已经占比55%，影像业务占比只有18%。
而最新消息显示，佳能正在尝试自动驾驶。有消息称，佳能近日宣布与自动驾驶公司tier iv签署合作共同开发l4自动驾驶技术及相关车载摄像头产品。
尼康也做出了类似的选择。2018年，尼康向激光雷达威力登投资2500万美元，与其合作开发传感元件和扫描仪，有望涉足自动驾驶汽车。
索尼也看中了自动驾驶的赛道，成立负责纯电动汽车的部门索尼移动(sony mobile)。索尼还带来了一款全新的纯电动suv，vision-s 02概念车。
柯达也找到了自己的新方向。在获得了美国联邦政府7.65亿美元的贷款后，将生产一些原料药，包括对抗新冠肺炎的原料药。新部门未来医药原料的生产将占柯达业务的30%-40%。
富士胶片转型更早，早在2009年就收购了研发流感药物“法匹拉韦”的本福山化学制药，疫情期间，法匹拉韦一度成为流行的抗疫药物。
无论是胶片还是数码相机，在越变越快的数字时代，没有什么是永恒不变的。
从尼康到佳能，我们和单反彻底说再见，似乎已经只是时间的问题。技术总是向前，不会后退。
面对市场的更迭，佳能并非全无察觉，它已经看到了行业趋势与消费者喜好的变化，且在积极求变。以佳能的品牌力、产品力以及多年时间建立起来的用户基础，转型未必意味着走下坡路。
广东省创新战略研究会高级研究员骆仁童表示，无论身处哪个行业，变化都是常态。佳能想要安安稳稳渡过转型期，就得快速找到新的发展方向，在新的领域建立起产品壁垒与竞争优势，完成用户的转换。
能够长久立足于行业之巅的品牌，均具备一个共同特点：发现变化，拥抱变化，迎来新机。
